القيادة الاستراتيجية المتقدمة والتميز المؤسسي لكبار التنفيذيينالقيادة والإدارة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AR618Ms

معلومات الدورة

التواريخ: 24 نوفمبر – 2 ديسمبر 2025
المكان:لندن، المملكة المتحدة
الرسوم: 4000 دولار أمريكي

المقدمة

في ظل البيئة العالمية المتغيرة والمتسارعة وغير المستقرة، أصبح لزاماً على القادة الكبار إتقان التفكير الاستراتيجي، وتحفيز التحول المؤسسي، وقيادة منظماتهم نحو نجاح مستدام طويل المدى.
تم تصميم هذا البرنامج التنفيذي المتقدم خصيصاً لكبار القادة الراغبين في تعميق قدراتهم في القيادة الاستراتيجية، وتعزيز الأداء المؤسسي، وترسيخ ثقافة التميز عبر مختلف المستويات الإدارية.

من خلال مزيج من النظريات القيادية الحديثة، وأطر الإدارة الاستراتيجية، وتطبيقات عملية مستندة إلى تجارب واقعية، يُمكّن البرنامج المشاركين من التعامل مع التعقيد، قيادة الابتكار، وبناء ثقافة المساءلة والأداء العالي. كما يتضمن البرنامج دراسات حالة متقدمة، محاكاة تنفيذية، وأنشطة تعلم تجريبية تساعد في صقل مهارات التفكير الاستراتيجي والتنفيذ والتأثير — وهي مهارات جوهرية لقيادة المؤسسات الحديثة نحو النجاح المستدام.

الأهداف التدريبية

بنهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• إتقان المبادئ المتقدمة للقيادة الاستراتيجية لتحقيق نمو مؤسسي مستدام.
• تصميم وتنفيذ استراتيجيات مستقبلية تتوافق مع الرؤية والغاية طويلة الأمد للمؤسسة.
• تطبيق أطر التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرار في ظل عدم اليقين والتقلبات.
• تعزيز الابتكار والمرونة والمساءلة عبر الفرق والوحدات التنظيمية.
• تقوية التأثير القيادي وبناء الثقة واتخاذ قرارات أخلاقية في بيئات معقدة.
• بناء ثقافة التحسين المستمر والمرونة والتميز.
• مواءمة الحوكمة والقيادة والتنفيذ الاستراتيجي لتحقيق نتائج مؤسسية متفوقة.

الفئة المستهدفة

هذا البرنامج موجه لـ:

• كبار التنفيذيين والمديرين المسؤولين عن الاستراتيجية المؤسسية والتحول التنظيمي.
• رؤساء الإدارات وقادة المبادرات الاستراتيجية في مختلف القطاعات.
• المدراء ذوي الخبرة المؤهلين للأدوار القيادية العليا C-Suite.
• المتخصصين في مجالات الاستراتيجية والسياسات في القطاعين العام والخاص.
• القادة الساعين إلى تعزيز التأثير الاستراتيجي والقدرة على اتخاذ القرار والقيادة الفعّالة.

المحتوى التدريبي

الوحدة الأولى: القيادة الاستراتيجية وتوجيه الرؤية

• تحديد دور القادة الكبار في صياغة الرؤية والغاية.
• تحويل الرؤية إلى أهداف استراتيجية قابلة للتنفيذ.
• استخدام الاستشراف الاستراتيجي والمسح البيئي للاستعداد المستقبلي.
• اتخاذ القرار في ظل الغموض وعدم اليقين.
• إلهام الانسجام والالتزام عبر المستويات التنظيمية.
• دراسة حالة: التحول القيادي في المؤسسات العالمية.

الوحدة الثانية: تصميم الاستراتيجيات وتنفيذها لتحقيق التميز

• أطر متقدمة لبناء الاستراتيجية (قوى بورتر الخمس، الاستراتيجية الزرقاء، الخرائط الاستراتيجية).
• تحويل الاستراتيجية إلى نتائج من خلال تنفيذ قائم على الأداء.
• بناء نظم الحوكمة لضمان المساءلة والاتساق الاستراتيجي.
• إدارة المخاطر والتغيير والعوائق التنفيذية بكفاءة.
• تقييم الأداء باستخدام لوحات التحكم والمقاييس الاستراتيجية.
• مثال تطبيقي: التميز في تنفيذ الاستراتيجية في مؤسسة عالمية.

الوحدة الثالثة: المرونة القيادية والاستراتيجية التكيفية

• فهم المرونة القيادية في البيئات المعقدة والمتقلبة.
• تطوير استراتيجيات ديناميكية متوائمة مع تغيرات السوق.
• دمج الابتكار والمرونة في العمليات القيادية.
• قيادة مبادرات التحول من خلال التفكير التكيفي.
• الموازنة بين الضغوط قصيرة المدى والرؤية طويلة الأجل.
• دراسة حالة: كيف دعمت المرونة القيادية الميزة التنافسية في الأسواق المضطربة.

الوحدة الرابعة: قيادة التحول والتغيير المؤسسي

• فهم علم النفس وديناميكيات التغيير التنظيمي.
• قيادة التحولات الكبرى بثقة ووضوح.
• إدارة المقاومة والتواصل وتوقعات أصحاب المصلحة.
• بناء ثقافات داعمة للابتكار والتعلم والتعاون.
• تعزيز الذكاء العاطفي والثقة خلال مراحل التغيير.
• مثال تطبيقي: التحول المؤسسي المدفوع بالقيادة في مؤسسة مالية عالمية.

الوحدة الخامسة: الحوكمة والقيادة الأخلاقية

• أطر الحوكمة التي تعزز المساءلة والشفافية الاستراتيجية.
• القيادة المسؤولة والأخلاقية في بيئات اتخاذ القرار المعقدة.
• دمج مبادئ ESG في الاستراتيجية القيادية.
• تعزيز النزاهة والثقة والمصداقية في الأدوار التنفيذية.
• الموازنة بين الأداء والابتكار والمسؤولية المجتمعية.
• دراسة حالة: دروس في الحوكمة والأخلاق من مؤسسات متعددة الجنسيات.

الوحدة السادسة: بناء ثقافة قيادية عالية الأداء

• تصميم نظم داعمة لإرساء التميز القيادي عبر جميع المستويات.
• استخدام التوجيه والتطوير المهني كأدوات استراتيجية.
• تعزيز التمكين والتعاون والابتكار داخل الفرق.
• ترسيخ منهجيات التحسين المستمر والمساءلة داخل الثقافة المؤسسية.
• قياس واستدامة أثر القيادة باستخدام مؤشرات استراتيجية.
• مثال تطبيقي: إنشاء ثقافة تميز وابتكار في مؤسسة رائدة.

الوحدة السابعة: القيادة المستقبلية وترتيب الاستعداد الاستراتيجي

• فهم الاتجاهات العالمية الكبرى المؤثرة على القيادة والاستراتيجية.
• الاستعداد للتحولات الرقمية والاجتماعية والجيوسياسية.
• تنمية المرونة والتكيف للتنافسية على المدى الطويل.
• توظيف التكنولوجيا والتحليلات لدعم الاستشراف الاستراتيجي.
• نماذج القيادة المستقبلية والدور التنفيذي المتطور.
• دراسة حالة: القيادة الاستراتيجية بعد التحولات الرقمية الكبرى.