Cambridge
Academy
In London

المقدمة

في ظل البيئة العالمية المتغيرة والمتسارعة وغير المستقرة، أصبح لزاماً على القادة الكبار إتقان التفكير الاستراتيجي، وتحفيز التحول المؤسسي، وقيادة منظماتهم نحو نجاح مستدام طويل المدى.

تم تصميم هذا البرنامج التنفيذي المتقدم خصيصاً لكبار القادة الراغبين في تعميق قدراتهم في القيادة الاستراتيجية، وتعزيز الأداء المؤسسي، وترسيخ ثقافة التميز عبر مختلف المستويات الإدارية.

من خلال مزيج من النظريات القيادية الحديثة، وأطر الإدارة الاستراتيجية، وتطبيقات عملية مستندة إلى تجارب واقعية، يُمكّن البرنامج المشاركين من التعامل مع التعقيد، قيادة الابتكار، وبناء ثقافة المساءلة والأداء العالي. كما يتضمن البرنامج دراسات حالة متقدمة، محاكاة تنفيذية، وأنشطة تعلم تجريبية تساعد في صقل مهارات التفكير الاستراتيجي والتنفيذ والتأثير — وهي مهارات جوهرية لقيادة المؤسسات الحديثة نحو النجاح المستدام. 

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

•    إتقان المبادئ المتقدمة للقيادة الاستراتيجية لتحقيق نمو مؤسسي مستدام.

•   تصميم وتنفيذ استراتيجيات مستقبلية تتوافق مع الرؤية والغاية طويلة الأمد للمؤسسة.

•    تطبيق أطر التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرار في ظل عدم اليقين والتقلبات.

•   تعزيز الابتكار والمرونة والمساءلة عبر الفرق والوحدات التنظيمية.

•    تقوية التأثير القيادي وبناء الثقة واتخاذ قرارات أخلاقية في بيئات معقدة.

•    بناء ثقافة التحسين المستمر والمرونة والتميز.

•    مواءمة الحوكمة والقيادة والتنفيذ الاستراتيجي لتحقيق نتائج مؤسسية متفوقة.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

•   كبار التنفيذيين والمديرين المسؤولين عن الاستراتيجية المؤسسية والتحول التنظيمي.

•   رؤساء الإدارات وقادة المبادرات الاستراتيجية في مختلف القطاعات.

•   المدراء ذوي الخبرة المؤهلين للأدوار القيادية العليا C-Suite.

•   المتخصصين في مجالات الاستراتيجية والسياسات في القطاعين العام والخاص.

•     القادة الساعين إلى تعزيز التأثير الاستراتيجي والقدرة على اتخاذ القرار والقيادة الفعّالة.

اليوم الأول: القيادة الاستراتيجية وتوجيه الرؤية

•   تحديد دور القادة الكبار في صياغة الرؤية والغاية.

•   تحويل الرؤية إلى أهداف استراتيجية قابلة للتنفيذ.

•   استخدام الاستشراف الاستراتيجي والمسح البيئي للاستعداد المستقبلي.

•     اتخاذ القرار في ظل الغموض وعدم اليقين.

•   إلهام الانسجام والالتزام عبر المستويات التنظيمية.

•   دراسة حالة: التحول القيادي في المؤسسات العالمية..

اليوم الثاني: تصميم الاستراتيجيات وتنفيذها لتحقيق التميز 

اليوم الثالث: المرونة القيادية والاستراتيجية التكيفية 

اليوم الرابع: قيادة التحول والتغيير المؤسسي